7月7日下午，集團召開2017年半年度工作會議。集團全體領導班子成員出席會議，集團公司部室全體人員，所屬各單位中層正職及以上人員參加會議。會議由集團黨委副書記、副總經理虞國燦主持。
        集團黨委書記、董事長祝關翔從“項目建設穩(wěn)步推進、資產運營保持平穩(wěn)、公共服務持續(xù)改進、內部管理規(guī)范有序、黨建工作不斷深化”五個方面總結了集團上半年工作。同時，董事長從“天時、地利、人和”三個方面分析了集團當前發(fā)展的機遇，并從“要素保障、資金保障、隊伍保障”的不足，指出了我們在推進中心工作中存在的困難問題，概括為一句話，就是“機遇與挑戰(zhàn)并存、困難與希望同在”。對于下半年工作，董事長要求落實5個“全力推進”，一是全力推進工程項目建設。即提效率，加快推進在建項目；擴增量，積極爭取交通建設項目；減存量，扎實做好已建項目掃尾工作。二是全力推進資產經營開發(fā)。即保資金，充分保障建設資金；強經營，加強資產經營管理；重開發(fā)，強化土地開發(fā)力度。三是全力推進公共交通服務。即更完善，進一步完善服務保障；更方便，進一步方便群眾出行；更文明，進一步加強文明服務。四是全力推進安全生產管理。即提意識，提高全員安全生產意識；強基礎，夯實安全生產管理基礎；抓重點，抓好重點領域安全防控。五是全力推進黨的建設工作。具體實施黨建“七大工程”，即基層基礎工程、鐵軍鍛造工程、效能提升工程、人才培養(yǎng)工程、文化建設工程、文明創(chuàng)建工程、廉潔交投工程。
        會上，部分所屬單位及部門負責人作了表態(tài)發(fā)言。