--公交公司召開2017年上半年經(jīng)濟活動分析暨半年度工作會議

    7月29日上午，公交公司在一樓會議室召開“2017年上半年經(jīng)濟活動分析暨半年度工作會議”，分析上半年經(jīng)濟活動情況、總結(jié)各項工作，并對下半年目標(biāo)任務(wù)及工作舉措進行全面部署。公司吳根法總經(jīng)理、王黎洪書記等全體班子成員、全體中層干部參加會議。會議由吳勇義副總經(jīng)理主持。

    會上，計劃財務(wù)部負責(zé)人首先對公司2017年上半年度經(jīng)濟活動情況進行了通報和分析。2017年上半年，公司共完成折標(biāo)總駛里程5578.61萬公里、客運量8042.28萬人次、票款收入8538.64萬元，分別為年預(yù)算的51.34%、51.52%和51.53%，實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。隨后，客運、安保、物業(yè)、自行車、修理分公司及二、三、四車隊就各自上半年工作進行分析。

    公司吳根法總經(jīng)理傳達了集團半年度經(jīng)濟工作會議精神和領(lǐng)導(dǎo)重要講話，并對公司上半年工作進行回顧，就存在的“應(yīng)對市場、拓展市場的能力還需進一步提升；干部責(zé)任心、主動性還需進一步改進；安全行車、管控還需進一步強化；工作職責(zé)、流程還需進一步明確；缺乏有效的評價機制還需進一步完善”等不足之處進行分析。同時，從六個方面對下半年工作作出全面部署：一是打造一支鐵軍隊伍。要加強黨對干部的管理著重解決“厚、實、正”三個字，要提升總結(jié)提煉和崗位所需的兩種能力，要實施干部定期交流（轉(zhuǎn)崗），實現(xiàn)在基層中培養(yǎng)感情、在復(fù)雜的環(huán)境提升能力、在艱苦的環(huán)境中磨練意志的三個目標(biāo)；二是做好二項重點工作。要做好火車南站公交線路的配套工作和鴻達路公交停保基地的啟用及臨浦通一村停保基地的立項建設(shè)工作；三是在客運主業(yè)上實現(xiàn)三大突破。要在中轉(zhuǎn)站功能上有所突破，要做強旅游（出租）分公司實現(xiàn)增長新突破，要在提升服務(wù)能力上有所突破；四是做好勞動力管理、預(yù)算管理、過程控制、首問責(zé)任制等四項基礎(chǔ)工作；五是抓好隊伍責(zé)任心、做事用心、做人規(guī)矩、處事包容、協(xié)作大度等“五個一”工程；六是抓好理想信念、反腐倡廉、工作作風(fēng)、隊伍建設(shè)、擔(dān)當(dāng)問題、結(jié)果為上等六項工作。

    王黎洪書記在會議小結(jié)中指出：要把握好目標(biāo)與現(xiàn)實的關(guān)系、把握好問題與改進的關(guān)系、把握好未來與改革的關(guān)系。就下半年工作，王書記要求：一要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、不折不扣抓落實；二要認清形勢、抓住機遇、攻堅克難爭上游；三要從嚴(yán)治黨、發(fā)揮優(yōu)勢、一絲不茍抓黨建。

（公交公司 張生仙）