1月30日，交投能源公司2023年度總結表彰大會順利召開。公司全體領導班子、中層及各部室行政人員、所屬各加油站員工代表參加會議，會議由公司副總經理丁軼娜主持。集團黨委委員、副總經理張如春受邀出席會議。

      公司總經理章堅作2023年度運營及安全管理工作報告，總結過去一年的運營和管理工作情況，認真分析存在的困難問題和不足，并圍繞2024年重點布置新一年工作任務。

      丁軼娜宣讀了2023年度表彰決定，各類先進集體和先進個人分別上臺領獎。

      全體與會人員通過觀看公司2023年大事記視頻，從經營情況、業(yè)務發(fā)展、運營管理和隊伍建設等方面進行了一個全年工作回顧。公司董事長吳建霞指出，2023年，交投能源公司在集團的堅強領導下，經受住了內需不振、競爭激烈的市場考驗，落實落細護航亞運的政治考驗，以及攻堅創(chuàng)效的經營考驗，緊緊圍繞經營發(fā)展目標和重點任務指標，拓業(yè)務、謀發(fā)展、強管理、提效益，全員團結一心、砥礪奮進，積極開展了各項工作，取得來之不易的成果，獲得了集團和中石化雙方領導及相關上級監(jiān)管部門的高度認可。充分肯定所取得成績的同時，明確指出了發(fā)展中存在的困難和問題。

      隨后，吳建霞從安全維穩(wěn)、運營管理、隊伍建設、文明服務和項目拓展五個方面對2024年工作思路和計劃進行部署，并提出相關要求：一是要狠抓安全細節(jié)，保障穩(wěn)定運營。深化“三級”（公司級、站點級、班組級）隱患排查；強化安全培訓機制；扎實做好班組級安全管理標準化建設；持續(xù)加強應急預案演練。二是要強化運營管理，做好提質增效。深入探索加油站新模式；進一步實施“一站一策”；持續(xù)推進精準營銷。三是要建設人才隊伍，培養(yǎng)后備力量。嚴格把關入職招聘；細化落實培訓機制；認真落實考核機制。四是要提升文明服務，打造品牌形象。完善服務提升長效機制；探索優(yōu)質服務方案；強化員工服務意識。五是要跟進拓展項目，爭取發(fā)展落地。主要包括：黨灣大西村項目、G329高速加油站項目、03省道東復線加油站項目和公交內部超市供貨業(yè)務。

      集團黨委委員、副總經理張如春充分肯定了交投能源公司2023年取得的成績，并展望2024年發(fā)展，提出三點工作建議：一是要把握發(fā)展主線，舉旗定向，確保戰(zhàn)略明晰。明確全年發(fā)展的經營主線，始終堅持“合規(guī)性、安全性和可持續(xù)性”發(fā)展主調，以成品油銷售、業(yè)務拓展和服務提升為主線抓手，緊緊依靠集團和中石化平臺，爭取雙方最佳資源整合和最大支持，推動公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。二是要把握維穩(wěn)內涵，提升能力，確保路徑明晰。深刻認識轉型發(fā)展要求我們必須提升同行業(yè)、業(yè)務和服務競爭能力，通過符合市場規(guī)律的經營決策和營銷策略，不斷尋找降本增效的路徑和方式。三是要把握品牌效應，自我革新，確保狀態(tài)明晰。通過擦亮“交投”金名片，加強質量管理和品牌建設，提高交投能源運營服務的附加值和競爭力，推動公司創(chuàng)新、協(xié)調、穩(wěn)定發(fā)展。

（文/攝：蔡鳴明）