2023年5月26日下午，城區建設公司五月份總經理辦公會議在公司1817會議室召開。集團黨委副書記、總經理韓朋朋，城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副經理以上中層干部和各科室員工代表參加會議。

       集團黨委副書記、總經理韓朋朋組織召開會議，各部室負責人就各自部室五月工作完成情況、五月工作計劃未完成情況和六月工作計劃進行了匯報。公司班子領導對分管部室五月份的工作情況作總結點評。韓朋朋表示，當前工作涉及條線多，情況復雜，各部室要團結一致、協作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一是辦公室工作。在后期工作中，辦公室要加強信息宣傳，要規避、杜絕錯誤的發生，在日常工作中，要善于總結，多反思、多思考，進一步提高自身能力。其次，辦公室要牽頭做好“最美安置房”評選工作，城區建設作為建設公司，房建、安置房是品牌，辦公室要配合集團企管部，保證后續匯報等工作順利開展。

       二是前期報批部工作。前期報批部壓力大、任務重，涉及項目包括房建、市政等多個項目，為保證后續工作平穩開展，前期報批部所有人員要切實做到以下兩點。一是要精通業務能力，提高自身水平，項目每個環節環環相扣，要嚴謹細心，杜絕產生后續返工等問題，二是要提高工作效率，端正自身態度，今年準備開工的項目要按計劃落實好，按時間節點順利推進。

       三是工程建設部工作。工程建設部在分工調整后，在市政、房建工作方面要更加精益求精。一是在建項目的掃尾工作要做好，爭取盡快完工，開工項目也要加快進度，包括山口單元公租房、城北公租房、義橋山后安置房西區塊和市政道路等要緊抓時間節點，盡快完成竣工驗收；二是要做好今年的季度評選工作，要善于發現優秀員工，激發員工的工作積極性；三是在技術水平扎實的情況下更要提升外圍協調能力，市政道路方面要和施工單位做好協調，增強自身判斷力，保證項目順利進行。

       四是工程管理部工作。工程管理部的前期設計至關重要，道源路開口目前就存在設計問題所以工程建設部要把關好設計單位等前期工作，在設計過程中要緊盯流程，確保設計方案做得體、做精細，在后續變更過程中要嚴格把控，與設計單位多溝通、多交流，切實履行自身責任，包括興議區塊等在建項目，也要緊盯前期流程，保證后續工作可以平穩、順利開展。

       五是安全管理部工作。安全管理部壓力大、責任重，一是要更加用心去查安全、查品牌，根據安全生產相關規定，城區公司要做好各類應對措施，實行排序機制，確保各項目安全、有序；二是要做好臺賬資料，由里到外整理好各類文件材料；三是要謀劃好后續工作，6月份是安全宣傳月，更要緊抓安全生產方針，有序開展各類安全宣傳月活動。

       六是財務管理部工作。一是融資方面，要做好基礎工作，和集團財務部要提前溝通好、對接好，在后續項目融資上要采用比選模式，榮莊項目要結合實際情況進行對比，權衡利弊，同各類銀行做好對接；二是項目結算方面要抓緊，賬目往來明細要清楚、準確，包括資產、其他部室的基礎數據等都要做到提前準備、提前預判，做好未雨綢繆。

       七是土地開發部工作。土地開發部在土地出讓方面，要清楚項目底細，對于居住用地和商業商務用地的用途要進行預判，中棟國際項目、文明路項目、五七路口項目的商務用地要和集團資運部對接好，實現價值最大化。高田永久“一戶一表”項目工作量大，土地開發部更要擔起責任，有序推進相關工作。在管線遷改方面，包括城北公租房、山口單元項目的外線電路抓緊推進。

       八是資產運營部工作。資產運營部資產量大、工作復雜，需要有勇氣、有毅力去解決遺留問題。一是玲惠服飾、郵政區塊，其中郵政區塊，對于拍賣文件等資料要謹慎對待，吸取以前的教訓，隨著亞運會臨近，要盡快處理好相關工作；二是要多關注科創園招商方面的成本崗工作；三是閑置資產處置方面，要和承租人對接好后續事宜，進一步盤活資產，充分發揮效益最大化。

       九是環境辦工作。亞運會即將臨近，環境小組要結合環境整治方案多去項目現場查問題、看問題、發現問題、處理問題，更需要督促各個項目負責人，落實并整改好在建工地及資產的環境衛生問題，對于上級單位提出的高要求、高標準，要一環扣一環，做到好立整立改，以便更好的投入到環境整治工作中，以良好的環境面貌迎接亞運會的到來。

（城區建設公司 鐘 怡）