2月8日下午，交通建管公司召開2023年工作會議。集團黨委委員副總經理金文華出席會議，公司領導班子和全體行政人員參加。

　　金文華表示交通建管公司2022年走過了不平凡的一年，對一年的工作進行了系統的分析和總結，對2023年工作進行了詳細的部署。2022年交通建管公司取得的成績我們有目共睹，在項目建設、慰問安保、疫情防控、環境整治等急難險重的工作中，經受了考驗，得到了鍛煉，取得了優異的成績，我感到非常的認可和贊同。

　　金文華強調2023年，建管公司的工作重心需要進行轉移，去年是以工程一線現場管理為主，今年主要圍繞三個項目，加快推進技術前期工作和征地拆遷工作，并力爭早日開工建設。

        一、統一思想，提高認識，翻篇歸零開新局。建管公司公司主責主業是工程建設，去年，建管公司所有的在建項目圓滿完成，取得了成績，畫上了句號。今年，工作的重點第一個是項目建設，第二個就是保障亞運會。特別是對新的建設項目，要吸取以前工程建設的經驗教訓，揚長避短，改革創新，切實把新項目建設成更為優秀的品質工程、品牌工程。

　　二、咬定目標、狠抓落實，精益求精提品質。建管公司一方面要大力推進三個新的建設項目，要注重靶向發力，圍繞今年的目標任務，制定計劃，分解任務，明確責任，抓住時間節點，吸取完工項目經驗教訓，避免再犯；另一方面大力推進掃尾項目，圍繞工程結算、前期結算、交竣工驗收等環節，加快掃尾工作的進度。

　　三、加強學習，提高素質，破解難題強本領。加強學習，一是要與思想建設相結合，要繼續深入學習貫徹黨的二十大精神，結合本職工作，做到學、思、用的融匯貫通；增強每個人的政治自覺、思想自覺、行動自覺。二是要與專業工作相結合，在工程推進和具體工作實踐中，要選準結合點和著力點，實現中心工作和業務工作的“同頻共振”、協調發展。三是要與調查研究相結合，要深入一線，結合現場實際，注重做好調查研究，避免主觀臆斷，切實把每項方案都做優做深做細。

　　四、堅守底線，筑牢防線，廉潔自律弦繃緊。交通建設項目資金投入大，質量要求高，建設周期長，權力運行的環節多，客觀上容易誘發腐敗。一是要加強警示教育，學習自省；二是要完善制度，遵守規范；三是嚴以律己，相互監督。在工作中明確目標，任務清晰，多講工作，少講實惠，多講奉獻，少講索取，多講擔當，少講牢騷，始終保持高尚的道德情操，守住底線，不越紅線。

　　楊衛軍表示，2023年，我們仍要緊緊圍繞集團下達的各項目標任務，抓好各項工程任務的時間節點，加強建設項目過程管理，始終做到保持干勁、敢于擔當，高質高效地推進項目建設和各項工作落實。

　　一是要加快技術前期工作，推進新的項目建設；二是要加快變更掃尾工作，助推項目提質增效；三要總結工程經驗教訓，提升現場管理能力；四要提升內部管理水平，謀求公司快速發展；五要加強黨建引領項目建設，擦亮“初心·匠心”支部品牌。

　　2023年我們以飽滿的精神投入到工作中去，交通建設道阻且長，讓我們攜手共進，錨定目標“沖、創、干”，為蕭山交通路網建設作出應有的貢獻。

通訊員：王笑笑