2月8日下午，地鐵投資公司召開2022年度總結表彰暨2023年工作會議，集團副總經理、公司總經理鐘波，公司全體干部員工參加會議。

        集團副總經理、公司總經理鐘波肯定了取得的成績，指出了問題和不足，并用四個“保”、三個”明”對2023年重點工作進行強調：

        四個“保”：

       一是保資金。財務部早做謀劃，做細做實公司2023年資金收支預算，科學籌劃，合理安排資金；善于在創新舉措、另辟蹊徑上動腦筋，拓寬融資渠道，突破項目資金瓶頸。   

        二是保亞運。公司在建項目要充分考慮亞運因素，加快推進項目建設各項工作，加快復工復產。做到工程項目要“亮”、沿線地塊要“美”，改造區域要“凈”，確保工地以最美的面貌迎接亞運。   

        三是保分房。和平橋安置房交鑰匙前的維修、辦證、水電開通等工作要加快、再加快，爭取房子早日交出去，盡全力做到老百姓滿意，圓滿完成和平橋安置房分房工作。   

        四是保土地出讓。盡全力把兩宗住宅用地和兩宗商業用地掛牌出讓，確保做地資金回籠，同時確保兩個村級留用地商業開發項目年內開工。

        三個“明”：

        一是明和平橋征遷賬。加速和平橋項目征遷財務決算進度，相關部室要明確職責，相互配合，確保在上半年完成財務決算工作。   

        二是明地鐵蓋板方案。在去年對三期四塊蓋板和四期兩塊蓋板開發方案的基礎上，盡快完成定稿工作，形成完整書面材料，并積極做好相關對接匯報工作。   

        三是明崗位廉政風險。針對公司部分班子、中層干部調整變動情況，進一步排查梳理崗位廉政風險，扎牢廉政“防火墻”，推進清廉國企建設，建立親清政商關系，營造風清氣正的良好政治生態。

        公司黨支部書記孔松良對2022年工作進行回顧和總結：一是在工程項目建設上迎難克堅；二是在做地開發及資產經營上深謀細劃；三是在地鐵征遷結算和財務融資上強化保障；四是在內部管理管控上優化提升；五是在從嚴治黨工作上壓緊壓實。并提出2023年工作思路和舉措：2023年，公司將深入貫徹落實黨的二十大精神，在集團的正確領導和支持下，緊緊圍繞集團“2+6+6”戰略決策，結合地鐵四期建設有利契機，聚焦地鐵沿線開發核心、破解歷史遺留難題、提升項目精細化管理、黨建引領促發展等四個方面主線，采取積極有力的工作舉措，重點完成12個新建或續建項目考核目標任務，按計劃實施4處地塊做地工作和3處地塊的土地出讓工作，并確保完成其他各項目標任務。

        支部委員、副總經理應則彬主持會議，支部委員、副總經理徐連興宣讀表彰文件。

        前期部經理俞霄、工程部副經理（主持工作）楊鋼作表態發言。

        會上，層層簽訂黨風廉政建設責任書和安全生產責任書。

        2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年，也是蕭山沖刺亞運、推進高質量發展的關鍵一年。起跑就是沖刺，開局就是決戰！地鐵投資公司全體干部員工將團結一心加油干，以釘釘子精神抓落實，把手中的“施工圖”轉化為大地的“實景畫”，讓春天播下的種子轉化為高質量發展的累累碩果！

（文/攝 宋易輝）