為全面檢查子公司2022年度各項工作落實情況，12月19—29日，由集團各部室組成的考核小組對城區(qū)建設公司、地鐵投資公司、長運公司等13家子公司開展2022年度基層黨組織建設以及經營業(yè)績綜合考核。

集團黨委委員、紀委書記郭維濤

　　郭維濤指出

　　本次年度綜合考核是集團黨委貫徹落實上級精神，堅持全面從嚴治黨的具體舉措，也是服務保障中心工作，實現轉型發(fā)展的重要保證。

　　郭維濤強調

　　要進一步查找不足，明確努力方向，推動形成述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建的鮮明導向，并就進一步強化抓黨建的主體責任、主角意識和主動精神提出三點要求。

　　謀發(fā)展 黨建引領譜新篇

　　要進一步貫徹我區(qū)高水平建設“亞運國際城·數智新蕭山”和城鄉(xiāng)現代化社區(qū)的目標以及國企改革發(fā)展總要求，對集團黨的建設各項工作系統(tǒng)謀劃、細化措施、創(chuàng)新載體、營造氛圍，全面提升政治引領力、支部組織力、干部執(zhí)行力、發(fā)展推動力，以實際行動為實現黨的二十大確定目標任務開好局起好步。

　　強擔當 主抓直管勇作為

　　要切實增強履行黨建責任的自覺性和主動性，真正把責任扛在肩上、放在心上、抓在手上、落實在行動上，進一步健全完善黨建工作責任制，明確本單位、內部各部門、各臨時支部履行黨建工作責任的具體要求，推動壓力層層傳導、責任級級落實。

　　“黨建+” 融合賦能齊發(fā)力

　　突出強調健全完善“大黨建”工作機制，落實黨建工作“第一責任”“第一政績”要求，把黨建工作和中心工作緊密融合起來，把黨建工作放到工作大局中去謀劃、部署和推進，做到發(fā)展、安全、黨建“三張報表”一起抓。

集團副總經理鐘波

　　鐘波對交通建管公司2022年的工作予以充分肯定，結合現場考核情況，對下階段工作提出要求：

　　統(tǒng)一思想 充分認識開展考核工作的目的意義

　　考核的目的是規(guī)范內部管理、提升經營水平、提高工作積極性。針對不同子公司設置不同的考核權重、經濟指標和重點任務，目的就是客觀評價各子公司每年的工作成效，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

　　查漏補缺 全面查找工作中存在的問題不足

　　全面梳理今年以來各項工作開展情況，對照年度目標任務自檢自查，查找存在的問題和不足，找準差距短板，及時整改，確保各項任務順利完成。同時，要做好臺賬資料的歸檔留痕、記錄規(guī)范，確保各項工作有據可查。

　　拓展思路 努力謀求企業(yè)長久發(fā)展的生存之道

　　在工程建設上要堅持不懈地抓好進度、質量、安全、環(huán)境整治等管理工作，確保把每項工程打造成品質工程。同時，也要拓展思路，不斷挖掘潛力，努力謀求企業(yè)生存之道，做強做優(yōu)自身建設品牌。

　　考核小組對子公司財務管理、招投標管理、人力資源管理、安全生產管理、項目推進等工作臺賬進行檢查，并對檢查過程中發(fā)現的問題進行現場反饋，提出相應的意見建議。