2022年8月23日上午，城區建設公司八月份總經理辦公會議在公司1916會議室召開。集團黨委委員、副總經理韓朋朋，城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。會議主要回顧公司近期工作情況，對下階段工作進行部署和要求。

       集團黨委委員、副總經理韓朋朋組織召開會議，各科室負責人就各自科室八月工作完成情況、八月工作計劃未完成情況和九月工作計劃進行了匯報。公司班子領導對分管科室八月份的工作情況作總結點評。副總經理韓朋朋對下階段工作進行了部署和要求。

       韓朋朋表示，各科室要統一思想，以解決問題為目的，團結一致、協作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

      一是工程建設科。工程建設科在在建項目方面最主要的是不光要對年底的幾個項目倒排計劃更重要的是優化計劃，特別是總部大樓、科創園和高田永久安置房，確保完成任務。棉北里文創研項目要盡快啟動。在市政道路方面，幾條道路要抓緊移交，B6路、B8路按交警要求進行落實，對南五路進行修整，在手續辦理后繼續推進，五方驗收后盡快移交。在興議中心河方面要找專業單位落實。在其他項目方面要按照時間節點抓緊推進、抓緊結算、抓緊解決，其他部門要圍繞工程建設科的工作進行配合，悅融灣項目和“最后一公里”項目要做好后續的掃尾工作。

       二是技術報批科。技術報批科承擔的壓力比較大，很多項目推進比較困難，在接下來的工作中，要加快項目推進速度，其中包括棉北里項目要抓緊落實方案審批流程；城廂派出所項目的規劃選址也要抓緊，找設計單位開發建設；萬壽寺聽證會也要持續關注；其他道路的報批手續也要抓緊落實。要注重內部挖潛，加快報批速度。

       三是工程管理科。工程管理科在前期工作方面要注意把關，既要優化設計方案，更要加快速度，零星單位的委派工作，不僅需要合規更需要合理。在呈批表方面，也要做到表述清楚，經得起檢查。后續項目推進工作方面，要按照要求對各個項目進行考核，不斷進行優化。

       四是安全管理科。安全管理科在接下來的工作中任務艱巨，要提前應對好高溫抗旱、暴雨防水、臺風天氣和疫情防控工作帶來的影響，按要求落實好安全臺賬和巡查工作，不能疏忽，切實保障安全生產形勢的平穩有序。

       五是辦公室工作。辦公室要做好中秋福利的統籌安排，盡量滿足各科室員工要求，物品選擇盡量優質。在會議安排方面，在時間地點上要做好對接。在信訪工作方面對外回復要注意禮節，同時，各科室部門也必須要配合好信訪后續的處理問題。在員工培訓方面，在下次員工微課堂活動中，要調整為以部室為單位，圍繞4點中心思想：1.如何提高工作效率；2.如何提升管理水平；3.如何提升公司效益；4.如何促進公司發展，以這幾條內容展開討論、分享和學習。另外，董事長之前提出的專題民主生活會的材料也要提前做好謀劃工作。

       六是財務管理科。財務管理科在支付方面要抓重點，要謹慎簽字，需要提前預判，要保障首要項目，特別是高田永久安置房、科創園、總部大樓這幾個項目。城廂集中一期安置房、北干集中安置房二期這2個項目施工單位的工程款也要及時支付。在上與下的問題中，要和上級及時溝通，確保資金鏈，對資金需要，要做到準確預估，對融資渠道也要提前準備，做好資金保障。

       七是土地開發科。土地開發科要做好玲惠服飾談判工作的推進，抓緊把評估報告委托專家核準，及時上報給區政府盡快簽訂合同；郵政收儲要抓緊對接，在8月底9月初做好相關工作，同時將蕭郵路做起來。要把公司所有土地進行梳理和匯總，明確還有哪些土地可以出讓。做好相關的管線遷改工作，既要做好配合也要做好對接。做好臨浦項目、要交付項目、高田永久安置房的水電相關工作。未征遷資產要做到心中有數，要對北干街道、城廂街道的土地、資產同資產運營科一起梳理；理清高田區塊未征遷資產的情況。

       八是資產運營科。要對城廂街道、北干街道的資產進行梳理，土地開發科要做好配合工作。緊盯騰退單位，包括長龍航空、大通路幾家租賃單位，抓緊進行騰退。在接下來的工作中，資產運營科不僅僅是要做好資產管理，更要推進后續的招商工作，提前謀劃科創園項目的招商工作。在浦南未來社區、三弘西區塊的資產要向區政府進行請示，工程建設科協助對接資產處理的相關事宜。

       九是環境整治工作。環境整治工作中要關注重點區域，其中，興議中心河要定期檢查，重點關注。對于新開工的項目，要給施工單位樹立規矩。塘灣碼頭、道源路停保基地、棉北里等項目也做到提前介入、提前告知甚至警示，切實推進環境整治工作的常態化和長效化。

（城區建設公司 鐘 怡）