2022年4月20日下午，城區建設公司四月份總經理辦公會議在公司1916會議室召開。集團黨委委員、副總經理韓朋朋，城區建設公司班子成員、濱弘物業公司班子成員、公司副科級以上中層干部和各科室員工代表參加會議。會議主要回顧公司近期工作情況，對下階段工作進行部署和要求。

       集團黨委委員、副總經理韓朋朋組織召開會議，各科室負責人就各自科室四月工作完成情況、四月工作計劃未完成情況和五月工作計劃進行了匯報。公司班子領導對分管科室四月份的工作情況作總結點評。副總經理韓朋朋進行了部署和要求。韓朋朋表示，當前工作涉及條線多，情況復雜，各科室要團結一致、協作配合、抓緊落實、形成合力，有條不紊地推進各項工作。

       一是推進工程建設。幾個相關科室要相互配合，齊心協力抓好項目建設。一要盯項目，抓緊梳理各項目工作內容，理清相關科室責任，分清輕重緩急抓好落實，像棉北里文創園項目要抓緊跟審、監理單位的招標工作；二要趕進度，加強上下聯動，按照時間節點抓緊項目建設，有序推進區體育中心“最后一公里”體驗區改造項目，爭取交出滿意答卷，按照年初計劃抓好巡特警二期、和平橋安置房、高田永久安置房建設；三要抓重點，加快推進北干集中安置房二期、城廂集中安置房二期、城廂派出所、浦陽公租房、浦南未來學校、浦南未來社區安置房等房建項目；抓緊推進建設二路、興議中心河等市政項目。

       二是增強資產管理。理清公司各類資產情況，梳理矛盾資產，不僅要抓好合同簽訂、租金收取等工作，還要派專人對資產監管，定期進行巡查，及時填報監管進度，對于發現的問題要立即采取措施進行整改落實。做好三弘區塊的拆房工作，配合好未來社區土地出讓工作。同財務管理科對接好北干舊改公司的資產移交工作，列出資產清單，了解資產存在的復雜性和特殊性，切實做好資產管理工作。

       三是做好土地出讓。土地出讓是公司資金的主要來源，要切實做好黨灣區塊和浦南未來社區的土地出讓工作。整理興議區塊土地信息，明確哪些土地可以出讓；哪些土地準備出讓；哪些土地還需要進行三通一平、平整清理、圍墻搭設等工作，進一步做好土地管理。

       四是保障財務融資。及時取出悅融灣項目和北干集中安置房一期項目在銀行存放的資金。圍繞浦南未來社區兩塊土地出讓的工作做好資金保障。同蕭然審計公司進行對接，理清舊改公司的賬目。做好資金統籌，對各項目上報的資金需求要進行嚴格把關，確保資金需求數目的準確性。

       五是強化安全管理。除了抓好節前安全檢查外，還要抓牢平時的安全檢查工作，堅持安全生產和疫情防控兩手抓，加大檢查力度，定期進行巡查，全面排查安全隱患，做好立整立改工作，確保安全生產形勢穩定。特別是區體育中心“最后一公里”體驗區改造項目、城河里藍領公寓等項目的安全工作。在亞運停工前要注意科創園項目、北干集中安置房一期、南門安置房一期的底板問題。

       六是抓好環境整治。環境專班要多到現場一線開展巡查檢查，堅持從細處著手，對于發現的問題要督促責任單位和相關人員及時進行整改落實。每個項目都要嚴格按照區建筑工地三十條以及大氣辦、環境辦等上級的要求做好環境整治工作，確保以良好的環境面貌迎接亞運會。

       七是完善內部管理。信訪處理工作要注意技巧，多到現場查看實際情況，同現場負責人做好溝通，合理回復信訪件。信息宣傳工作要更加深入，從內容和形式兩方面增加信息報道的深度，進一步提升信息宣傳的效果和影響力。考勤打卡工作要嚴格執行，全體員工要樹立規矩意識，切實遵守工作紀律，4月份作為考勤試用期，從5月開始對遲到的人員要按照規定進行處罰。內部培訓工作要精心組織，從注重業務培訓逐漸向注重管理培訓進行轉變，提升員工的管理意識，學習溝通匯報的技巧，學會在工作上借勢借力，切實做到“講清楚、聽明白、做得對”。疫情值班工作要做好統籌安排，全體人員要嚴格按照相關要求，按時到達執勤地點，認真做好疫情防控工作。半年總結工作要提前進行謀劃，各科室可以著手準備半年總結工作，對半年工作完成情況進行梳理，以PPT形式進行匯報，曬出工作亮點。

（城區建設公司 金玲吉）