1月27日上午，區(qū)交投集團(tuán)黨委書記、董事長夏柏林調(diào)研交投養(yǎng)護(hù)公司，集團(tuán)辦公室主任陳文亮陪同調(diào)研，公司負(fù)責(zé)人及中層參加。

         在聽取公司負(fù)責(zé)人徐全民的工作匯報(bào)后，夏柏林結(jié)合當(dāng)下工作重點(diǎn)，叮囑養(yǎng)護(hù)公司首先要加強(qiáng)對(duì)春節(jié)期間出現(xiàn)強(qiáng)降雪天氣的準(zhǔn)備，確保人員、機(jī)械、物資到位，有應(yīng)對(duì)突發(fā)雪情的應(yīng)急搶險(xiǎn)能力。其次要做好疫情防控工作，管好公司內(nèi)部200多名職工，嚴(yán)格落實(shí)測溫亮碼戴口罩舉措。最后要做好日常養(yǎng)護(hù)工作，及時(shí)清掃路面、清理白色垃圾、疏通邊溝，做好道路巡查工作，發(fā)現(xiàn)水毀及時(shí)進(jìn)行搶修。

        夏柏林指出，養(yǎng)護(hù)公司通過管養(yǎng)分離這次“大洗牌”，現(xiàn)在面臨一個(gè)較好的發(fā)展機(jī)遇，公司要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的理念，抓住機(jī)遇，明確發(fā)展的目標(biāo)和思路，使公司做強(qiáng)做大。同時(shí)，對(duì)下階段工作提出要求：

        一要轉(zhuǎn)思想。從事業(yè)單位到國企，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理方法發(fā)生改變，公司職工的思想觀念也應(yīng)該跟著轉(zhuǎn)變。公司上下要轉(zhuǎn)變固化思想作風(fēng)，端正工作態(tài)度，要用更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，提高技能、迎接挑戰(zhàn)，在交投這個(gè)國企大平臺(tái)中展現(xiàn)自身實(shí)力。

        二要提責(zé)任。公路養(yǎng)護(hù)工作不像公路建設(shè)工作，能在短時(shí)間內(nèi)改變現(xiàn)有路況，同時(shí)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。養(yǎng)護(hù)工作的成績體現(xiàn)在日常繁瑣的細(xì)節(jié)里，例如雨季抗洪搶險(xiǎn)、冬季鏟冰除雪、還有突發(fā)事件道路保暢等，只有懷揣一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心，才能提高實(shí)際工作能力，對(duì)道路進(jìn)行有效的管理和養(yǎng)護(hù)。

        三要抓管理。對(duì)標(biāo)集團(tuán)現(xiàn)有制度、進(jìn)一步完善公司各項(xiàng)內(nèi)部制度，全方位扎緊制度籠子，實(shí)現(xiàn)制度管人，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可依。按照任務(wù)到崗、責(zé)任到人、科學(xué)考核、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，嚴(yán)格實(shí)行崗位目標(biāo)責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)全體職工的主觀能動(dòng)性和工作積極性。  

        四要上效益。首先要明確公路養(yǎng)護(hù)行業(yè)是經(jīng)營性的，現(xiàn)階段要先確保社會(huì)效益，在此基礎(chǔ)上通過設(shè)備、技術(shù)、人才的引進(jìn)，從外接業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)微利，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2022年作為亞運(yùn)年，我們要把養(yǎng)護(hù)工作做到“物有所值”，在展示蕭山公路整潔、舒適、安全、暢通、美觀的同時(shí)，也要體現(xiàn)養(yǎng)護(hù)人的價(jià)值，樹立彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)墓疯F軍形象。

        五要強(qiáng)隊(duì)伍。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，通過黨史學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)、政治理論學(xué)習(xí)和廉政警示教育學(xué)習(xí)多項(xiàng)舉措加強(qiáng)職工教育，進(jìn)一步牢筑干部職工拒腐防變的思想道德防線，使廣大干部職工的理論素養(yǎng)、專業(yè)技術(shù)和綜合素質(zhì)有所提高，眼界更開闊、理念更提升、本領(lǐng)更增強(qiáng)，培養(yǎng)好公司的管理梯隊(duì)。