7月24日下午，集團(tuán)在藍(lán)天賓館召開(kāi)2015年半年度工作會(huì)議，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)公司各部室、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)指揮部、浦陽(yáng)江建設(shè)公司全體人員，公交公司、長(zhǎng)運(yùn)公司副主管及以上干部，公路開(kāi)發(fā)公司管理員及以上干部參加會(huì)議。

會(huì)上，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理虞國(guó)燦從交通建設(shè)項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)、“一江一村”治理工程有序開(kāi)展、融資保障工作積極穩(wěn)妥、資產(chǎn)規(guī)模效益不斷提升、交通民生服務(wù)持續(xù)改善、企業(yè)內(nèi)部管理日益規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)推進(jìn)、黨建工作水平不斷提升八個(gè)方面，全面總結(jié)了集團(tuán)上半年主要工作。所屬各單位分別作了表態(tài)發(fā)言。

最后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理方軍用一個(gè)“干”字全面部署了集團(tuán)下半年工作任務(wù)。一是迎難而上拼命干，要從完成交通項(xiàng)目建設(shè)、狠抓重點(diǎn)工作、落實(shí)資金保障三方面體現(xiàn)“交投”速度，創(chuàng)造“交投”奇跡。二是開(kāi)拓思維創(chuàng)新干，要從加強(qiáng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，拓展經(jīng)營(yíng)渠道，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益三方面提升“交投”實(shí)力。三是腳踏實(shí)地務(wù)實(shí)干，要從制度管理，安全管理、人才隊(duì)伍和集團(tuán)管控四方面，夯實(shí)“交投”基礎(chǔ)。四是堅(jiān)定不移持續(xù)干，要從堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)和文化建設(shè)兩方面激發(fā)“交投”活力。五是廉潔自律老實(shí)干，要從堅(jiān)守廉政防線、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)三方面樹(shù)立“交投”形象。同時(shí)，董事長(zhǎng)還為我們分析了當(dāng)前集團(tuán)干部員工主要存在的七大思想問(wèn)題：一是紀(jì)律松懈、風(fēng)氣不正；二是執(zhí)行無(wú)力，監(jiān)督乏力；三是學(xué)習(xí)浮淺，能力不足；四是效率低下，工作拖拉；五是精神萎靡、怕苦畏難；六是滿足現(xiàn)狀、要求不高；七是行為自由、規(guī)矩意識(shí)淡薄。并對(duì)全體干部員工提出四點(diǎn)要求：一要樹(shù)立忠誠(chéng)意識(shí)，忠誠(chéng)于事業(yè)，忠誠(chéng)于企業(yè)，忠誠(chéng)于領(lǐng)導(dǎo)。二要牢固大局觀念，要發(fā)揚(yáng)勇于擔(dān)當(dāng)，克難攻堅(jiān)的精神，各部門(mén)和各單位之間要加強(qiáng)協(xié)作，相互配合、支持，共同落實(shí)好各項(xiàng)工作。三要秉持負(fù)責(zé)態(tài)度。恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，堅(jiān)持不懈，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。四要追求奉獻(xiàn)精神，要有追求，有忍耐，有公心。五要保持自律操守，要時(shí)刻保持警覺(jué)和清醒，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、生活紀(jì)律。